文章發(fā)布時間：2022年08月04日 作者：辦公室
8月2日—8月4日，公司在南京召開2022年半年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)、中材國際、中材礦山半年工作會精神，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究部署下半年工作。中材礦山黨委副書記、總經(jīng)理張漢武、紀(jì)委書記楊德廣出席會議。公司執(zhí)行董事王慶元主持會議并傳達(dá)了上級工作會議精神，公司黨委書記、總經(jīng)理彭寶文以《勇?lián)?dāng) 善作為 嚴(yán)落實(shí) 努力實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)》為題作工作報(bào)告。
彭寶文在報(bào)告中全面回顧了公司2022年上半年的工作成績。上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份、中材國際、中材礦山的決策部署，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，聚焦企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，努力克服一切不利因素，加強(qiáng)“三精”管理，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超出了半年既定目標(biāo)，為公司全年發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴穩(wěn)增長。防疫生產(chǎn)兩手抓，主要指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，公司生產(chǎn)運(yùn)營保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。二是堅(jiān)持“三精管理”，全力提質(zhì)增效。多措并舉抓經(jīng)營，嚴(yán)抓安全環(huán)保和疫情防控，持續(xù)提升項(xiàng)目形象，強(qiáng)化全過程管控，提高信息化、數(shù)字化管理水平。三是加強(qiáng)改革創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展。深層次推進(jìn)改革，完成公司經(jīng)理層任期制契約化簽約，健全中長期激勵機(jī)制，推動人才吸納，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新。四是加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，認(rèn)真做好政治巡視整改后半篇文章，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)“黨建＋”深度融合。
彭寶文在報(bào)告中分析了下半年形勢，明確了下半年7個方面的工作：一是踐行“價本利”理念，全力穩(wěn)價控本提質(zhì)。二是推動戰(zhàn)略落地，搶抓市場機(jī)遇。持續(xù)推動“三大”戰(zhàn)略路線，加快國際化步伐。三是提升項(xiàng)目形象，走好“南礦”品牌建設(shè)之路。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目形象提擋升級。四是深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力。高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)改革不斷深化。五是防范化解風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線。扎實(shí)做好員工安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)“點(diǎn)檢”系統(tǒng)的運(yùn)用。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，匯聚發(fā)展動力。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，打造科技人才隊(duì)伍，建設(shè)綠色、智能、零電示范項(xiàng)目。七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚集發(fā)展合力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)巡視整改成果運(yùn)用。
張漢武發(fā)表了重要講話，他充分肯定了公司上半年取得的成績，對公司在多重困難和市場沖擊下，始終保持昂揚(yáng)向上的斗志表示贊賞。張總深入分析了國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)形勢變化，并對公司下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是全力以赴穩(wěn)增長。加快開辟國際業(yè)務(wù)第二賽道，及時了解上級發(fā)展定位，積極探尋國外資源路徑。推進(jìn)深度經(jīng)營，做好超前服務(wù)保障，做大做全存量業(yè)務(wù)。二是強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照習(xí)近平總書記和黨中央作出“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大部署，對標(biāo)對表世界一流企業(yè)，提質(zhì)降本增效。將對標(biāo)對表作為精細(xì)化管理的重要抓手，加強(qiáng)成本管控，做實(shí)做細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，科學(xué)有效設(shè)置成本分析對比圖表。三是強(qiáng)化合同管控。嚴(yán)格把控EPC總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化施工工程質(zhì)量、資金管理、協(xié)作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)管理，做實(shí)中間、隱蔽風(fēng)險(xiǎn)排查。四是加快改革創(chuàng)新。落實(shí)改革制度、舉措和市場化管理機(jī)制，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)干部員工“三能”工作。努力落實(shí)裝備“四化”工作，推廣使用綠能裝備，大力推進(jìn)高新技術(shù)型企業(yè)申報(bào)，加快礦山數(shù)字化、信息化建設(shè)力度。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持之以恒推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，抓住關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
王慶元在會議總結(jié)中對貫徹半年工作會議精神提出五點(diǎn)要求。一是深入領(lǐng)會、落實(shí)會議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)把思想認(rèn)識落實(shí)到行動自覺上，全力以赴穩(wěn)增長，不折不扣抓落實(shí)。二是加快海外業(yè)務(wù)開拓，做深二次經(jīng)營。做好面對海外發(fā)展新機(jī)遇新挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，提升匹配海外市場管理開拓的能力。三是持續(xù)做好精細(xì)化管理，對標(biāo)對表找差距，有效發(fā)力成本管控，充分將成本優(yōu)勢發(fā)揮于市場競爭。四是嚴(yán)格加強(qiáng)合同管理，切實(shí)排查合同執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)，全面管控合同項(xiàng)下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議組織了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。所屬分公司圍繞上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本管控以及形象提升等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言，聚焦降本增效總要求，現(xiàn)場提出改進(jìn)措施。
會議組織參會人員前往溧水分公司參觀調(diào)研。
按照疫情防控要求，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部、所屬分（子）公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人110余人參加了會議。
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